城市立序
城市開發最容易被看見的是樓宇、道路與地 標，最難被看見的，卻是讓政策、資本、產業、技術與生活彼此配合的組織能力。善美進入城市，是把幾代人的建造經驗、家族辦公室的長期資本、京港兩地的資源接口，以及能源、科技、文化與研究能力，一併帶進同一個場景，讓城市真正運轉，並在發展中留下可以持續的秩序。
從建造現場理解城市
善美對城市的理解，源自一條深植北京建造現場的家族脈絡。1950年代，新中國大規模建設展開，家族的建造經驗亦由此進入國家建設序列。中建一局等工程力量伴隨「一五」計劃而生；其後，首都以國慶「十大建築」重塑公共面貌，天安門廣場、人民大會堂、中國國家博物館等相繼落成，讓國家的制度、文化與公共生活獲得清晰而恢宏的空間形態。
1965年，北京地鐵一期工程動工，這條建造脈絡由地上建築深入地下交通，亦由單體工程走向城市系統。其後，北京六建與中建一局等平台持續拓展邊界，從中央廣播電視塔、首都機場 T3 航站樓、北京城市副中心到深圳平安金融中心與深圳國際會展中心，把這份能力由首都門戶推向超高層樞紐與大型城市綜合體。
跨越數十年的工程版圖，沉澱出一種從整體理解城市的方法：規劃、施工、交通、公共服務與長期運行彼此牽動，建築唯有進入城市秩序、回應人的流動與生活，才真正成為城市的一部分。
這份認識後來由曾雯海承接：她把家族的建造縱深，與自身對資本配置、跨境合作及公共議題的理解相結合，使善美參與城市發展時，既能讀懂實體空間，也能處理背後的資源關係、合作結構與長期運行。
在京港之間連接政策與資本
城市項目要成立，需要政策方向、資金安排、產業導入與執行能力彼此銜接。曾雯海出任中國新型城鎮化建設指導委員會副主任兼大灣區及全球業務秘書長，使善美得以站在國家城市議程、香港資本市場與地方實踐的交匯處。
該委員會由國家級金融機構與骨幹央國企聯合發起，整合政策研究、金融支持、產業導入與技術轉化，並採用京港雙樞紐機制：北京一端連接國家部委、央國企與地方政府，香港一端連接跨境資本、專業服務與全球資源，共同形成由頂層規劃通往項目現場的通道。
善美在其中提供家族辦公室特有的長期視角與組織能力：政策需轉化為可執行的項目，資本亦需理解地方需求、風險邊界與持有週期；善美居中連通兩端，再依據不同城市的條件，引入合適的產業、技術與合作夥伴；而真正進入一座城市，第一步始終是理解地方自身。
不同層級與發展階段的城市，課題各異：有些需要產業導入，有些要處理舊城更新、交通與公共服務，亦有地方需要為農業、文旅或能源開闢增長路徑。善美先把分散的訴求梳理成可協作的城市命題，再為政府與希望參與中國發展的全球夥伴建立清晰入口，使資本、技術與地方需要進入同一套推進秩序。
多個系統的整體運轉
善美把城市開發理解為多個系統彼此支撐的整體。居住、交通、產業、能源、公共服務與文化空間相互牽動 —— 唯有在同一套規劃與營運邏輯下協同，城市才能在建成後維持產業充足、配套銜接與人口穩定。因此，善美衡量一座城市，總回到三個層面：空間能否承載生活，產業能否支撐運轉，治理能否把各方串連成整體。三者兼備，城市方能成立，避開「睡城」「空城」與短期景觀工程。
第一個層面是空間。空間要能同時容納生活、工作與流動，城市才會有人願意長期留下。善美在這一層的重心，是讓空間的日常運行低碳而可靠：把氫能、光伏、零排放與藍色經濟等能力帶入能源供應與交通系統，使潔淨能源從一組環保指標，落成城市實際的基礎設施，讓居住與出行的品質長期穩定。
第二個層面是產業。空間成形後，城市仍需穩定的產業支撐就業與長期營運，人口與配套才會隨之留下。善美常以園區作為產業落地的起點：園區提供合適的試驗尺度，能源管理、智慧系統與服務模式先在其中驗證，再推展至城市層面。透過「替代能源」與「智能創科」等能力，善美把新的產業場景引入城市，使就業、稅基與營運收入隨城市一同成長，成為可以持續累積的回報。
第三個層面是治理。空間與產業要長期協同，最終仰賴治理把政府、金融機構、企業、科研平台與社區納入同一張藍圖。善美在這一層的做法，是讓科技居中打通各方：真正有用的數字工具，應該協助政府看清資源流向、提高公共服務效率，也讓居民能夠實際使用；一套方案能否跨越部門分工、財政安排與日常操作，遠比一塊炫目的展示大屏更重要。治理理順，空間與產業才能在同一套秩序下持續運轉。
文化讓空間成為生活
城市可以依靠工程建立骨架，卻需要文化形成歸屬。善美將公共藝術、歷史記憶與日常美感融入城市開發，讓公共空間被居民使用、理解，逐漸成為地方生活的一部分。
在成都城市綠道上，善美參與規劃及推動高迪主題公共休閒公園，把高迪的建築思想轉化為市民可以步行、停留和感受的場所，世界級文化遺產由此走入日常生活，從供人觀看的符號化為公共空間的使用價值。
曾雯海其後推動成立公共藝術顧問委員會，將公共藝術由項目末端提前至城市規劃階段。相關公共藝術導則把美學、在地產業與生態條件置於同一個框架下，應用於舊城更新、工業遺存活化與生態廊道建設。善美由此把文化研究、公共藝術與城市開發連成一套切實可行的方法。
為城市組織長期合作
善美的城市能力貫穿設計、施工、融資與長期營運，把家族建造經驗、京港平台、能源與創科技術、跨界研究及文化藝術，組織成可執行、可持有、可持續營運的長期結構。
在具體推進中，善美先梳理城市的人口、產業、能源、交通與文化資源，辨認真正需要解決的問題，再組合資本、技術、產業和營運夥伴，安排建設節奏、持有週期與公共效益，使城市開發由一次性的工程，轉化為可持續調整和累積的長期資產。
這套能力亦支持雙向跨境合作：善美透過國際平台理解全球標準，把合適的方法帶回中國城市；中國在城市更新與低碳轉型上的實踐，也可經其跨境網絡進入國際對話，完成不同制度與場景之間的轉譯。
城市項目是否值得長期投入，最後要回到幾個結果：有沒有回應地方真正的需要，能否形成穩定的產業與資產，多方是否願意持續參與，人的生活有沒有改善。善美所說的「立序」，就落在這些關係之中 —— 政策有落點，資本願意等待，技術找到場景，文化進入日常，人的生活亦得以安頓，並在時間中形成歸屬。